“叮当快药”原来背靠江西仁和集团
叮当快药的创始人
原来是仁和集团董事长杨文龙
作为江西人，对于属地的仁和集团尚不陌生，旗下的“仁和”、“妇炎洁”、“闪亮”、“优卡丹”等驰名品牌相信全国人民都知道。
移动互联网的高速发展，“互联网+”为代表的经济、共享经济等先后火了起来。因此，围绕着互联网转型，是每个企业不得不面对的问题，时代趋势下只有顺势而为才能取得更好的发展。如果能先人一步，抢先市场布局，拥有自己的护城河，不出意外，基本上就可以领跑于竞争者，这就是互联网经济下的“唯快不破”。
早在年，杨文龙就提出了“掌握传统资源的互联网企业”战略，逐步构建了叮当大健康生态圈，布局了和力物联网、叮当快药、叮当医药、叮当智慧连锁药店等。
叮当快药，早在三年前就看过他们的骑手，类似于美团、饿了么、及疫情期间火起来的叮咚买菜一样，后面储物箱上打着半小时就能送药上门之类标语。叮当快药背靠仁和集团，是一家医药新零售企业，通过自营线下药房、自建专业配送团队，创立的“药厂直供、网店订送”线上线下一体化运营新零售模式。主要业务集中在线上叮当快药平台和线下智慧药房两大块。
和共享汽车、单车一样，线上药物订送的业务出现，同样出现了很多市场进入者，但如今所剩寥寥无几，要么平台直接倒闭，要么就是商家直接链接美团、饿了么等商家线上门店及配送平台方。而叮当快药似乎还在一步一个脚印的向前发展，业务遍及北京、上海、广州、深圳、成都、杭州等多个一二线城市，拥有近家线下叮当智慧药房，为3多万在线用户提供送药到家等服务。
医药电商从不同的角度看，市场体量可大可小。如果把它仅看成是单纯的线上售卖平台，市场十分有限，除了买药本身是件低频消费外，主要是和我国的医药消费习惯息息相关。
一般来说，我国居民看病，医院，小病就在住所附近药店或者社康中心买药解决，有时候还能用医保；对于医药电商更多时候购买只是在晚上或天气不好的时间段；另外对于经济不发达的县城或乡镇，医药电商尚不能够覆盖，居民只能去医疗诊所、药房看病买药，所以就购买频次其实是很低的。
如果从宏观上来看，拥有源头上的医药进货渠道、自有或合作的零售网点药房、再加上线上销售渠道，这时候市场体量就会明显提升，而且整个供应链掌握在自己的手里，成本上也能随时进行可控。只有在这个完整的体系下，再去深耕品牌和服务，才是医药电商的生存之道。
如果仅仅医药医药售卖、线上配送，结果只有死路一条。因为市场上优质医药企业、线上购买平台比比皆是，这样并不能建立自己的行业壁垒。
正如叮当快药一样，在拥有供应链资源以外，围绕着新零售的“人、货、场”，在服务上不断完善，从传统“到店”购药模式向“到家+到店”购药模式升级，打造“28分钟送药上门”急速到家服务外，还启用了全国首个“智能温控药箱”配送。以及不久会搭建自己的医护团队，提供在线问诊服务和护士上门检测，药师审核、用药指导，之后就可以将药物配送到家的快医快药服务。当然，最终要实现真正的“医药售卖+问诊服务”完整的闭环还有很长的路要走。
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本文编辑：佚名
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